¿Qué debo hacer?
Proteger nuestra propiedad intelectual y respetar la de los demás. Gran parte de lo que encontramos en Internet está protegido por derechos de autor y no podemos reproducirlo sin permiso del propietario. El material con copyright puede o no tener un aviso con el símbolo ©.
Proteger nuestros secretos comerciales y tener cuidado en sus comunicaciones con la competencia. La revelación de un secreto comercial disminuye su valor, así que mantenga la confidencialidad de nuestra información empresarial y compártala internamente en la medida en que sea necesario que la otra persona la conozca.
- No hable de negocios con nuestros competidores, ya que al hacerlo se corre el riesgo de una revelación accidental o una acusación de que estamos intentando acceder a secretos comerciales de un competidor, lo que puede considerarse robo.
- Solo las personas autorizadas pueden gestionar las solicitudes externas de información de Coty, incluidos los medios de comunicación o los asesores de mercado.
- Consulte con Asuntos Corporativos o con el Responsable de Cumplimiento Global si tiene dudas sobre qué información puede revelar.
Informar sobre violaciones de la propiedad intelectual. Notifique al Responsable de Cumplimiento local, al Responsable de Cumplimiento Global o a la Línea Directa de Coty si cree que se ha producido una violación de la propiedad intelectual conocida como «infracción». Esto puede incluir la divulgación o publicación no autorizada de:
- Fotos de productos, expositores, envases y publicidad de Coty.
- Otra información creativa, financiera, de marca, de empleo o de otra naturaleza de la empresa.
- Proyectos en los que haya trabajado o fotos de productos que haya ayudado a desarrollar, ya que ambos son propiedad intelectual de Coty.
Reflexione antes de publicar en un sitio web o en las redes sociales. La publicación de información, gráficos u otro material podría revelar secretos comerciales u otra información confidencial, violar los derechos de propiedad intelectual o ambas cosas. Consulte primero a su supervisor, al departamento de RR. HH., al de Global Compliance o a Asuntos Corporativos.
